当团队与生存资源同时陷入争议，个体往往面临艰难抉择。这种情境下，需建立系统性思维框架：首先应诊断争议本质——团队矛盾是目标分歧还是权力斗争？资源争议源于分配不公还是总量匮乏？明确核心问题后，优先修复信任基础，通过透明沟通让各方诉求可视化，例如用“立场-利益”矩阵区分表面分歧与深层需求。 资源分配需遵循“生存基线”原则：先保障团队存续必需的基础资源，再通过民主协商制定动态分配规则，如按贡献度分配增量资源。同时要警惕“零和博弈”陷阱，尝试开拓外部资源渠道，将蛋糕做大以缓解内部矛盾。 团队重组时需评估成员的互补性与协作意愿，保留核心能力模块，剔除破坏协作的个体。最终决策应兼顾短期生存与长期发展，避免因资源争夺导致团队解体，也不能为维持表面和谐而牺牲资源效率。记住：争议本身是系统失衡的信号，解决之道在于重建公平的价值分配机制与共同的危机应对目标。